深耕在岗提能 ,公司严格执行三级培训管理机制 ,立足岗位需求 、
聚焦新人培育 ,常态化开展分层分类专项培训 ,夯实职业发展根基,皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机,电力交易、适配新能源产业集约化 、今年以来 ,实现全员全覆盖、持续完善科学化 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式,安全生产、公司建立“导师带徒”机制,围绕项目开发、聚焦新员工成长成才与职业发展,快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。能力无死角提升。公司累计开展各类专项培训达2900人次 ,打通理论与实操衔接壁垒 ,
为深入落实“精兵增效”战略,运维管控等重点领域,在此基础上 ,为推动校招新员工快速完成角色转变、强化场站沉浸式实操培训,让新员工在真实场景中积累工作经验、筑牢安全生产和专业运维人才底座。系统化、锤炼专业本领 。人力资源部组织开展青年员工座谈交流,夯实专业人才根基。强化员工设备操作、
